【黨員大會前夕③】聚焦主責主業(yè)深化重組整合謀深抓實改革攻堅“后半篇文章”

    一子落而滿盤活。重慶作為西部地區(qū)改革先鋒，正深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，奮力打造全面深化改革先行區(qū)。國企改革，無疑是全面深化改革的重要一環(huán)，更是國有企業(yè)做優(yōu)做大做強的關鍵所在。

    六年來，江北嘴投資集團認真貫徹市委、市政府和兩江新區(qū)黨工委管委會工作部署，聚焦核心功能、提升核心能力，推動集團改革走深走實，將國企改革各項要求落到實處。

    資源分散布局、資產質量不高……面對一系列難題，江北嘴投資集團勇?lián)�城市建設綜合運營商使命，成立打贏國企改革攻堅戰(zhàn)領導小組，細化工作目標，打表推進落實。

    集團深度實施2023-2025國企改革提效增能行動，優(yōu)化集團組織架構。通過轉讓退出、關閉注銷等方式壓縮企業(yè)法人9戶，將子公司管理層級控制在3級以內。另一方面，通過“一企一策”核定所屬全級次企業(yè)主業(yè)、新業(yè)務的高效方式，完成了專業(yè)化整合——形成子公司“4+1”發(fā)展模式，確立港城開發(fā)、房地產開發(fā)、建筑施工和工程咨詢四大業(yè)務發(fā)展板塊。

    不僅如此，集團還完成子公司負責人薪酬績效改革，以利潤增收入增、利潤減收入減原則，一企一策優(yōu)化考核，進一步激發(fā)子公司市場活力。

    截至今年4月底，集團實現(xiàn)了壓減攻堅完成進度全市第一的好成績。

    “‘瘦身’任務的落實只是改革攻堅的第一步，接下來，我們將細化強化‘健體’目標任務，鞏固改革成果，不斷提高核心競爭力�！苯�北嘴投資集團相關負責人介紹。

    “您好，您是第497位簽約的業(yè)主，感謝您對整體招商工作的理解和支持�！痹诘赝鯊V場業(yè)主簽約中心排隊簽約的小業(yè)主們臉上露出了久違的笑容，沉寂6年的解放碑地王廣場又熱鬧了起來。

    2018年10月，王府井百貨地王廣場店因多種原因撤場閉店，受市場環(huán)境影響，569戶小業(yè)主面臨招商困境。

    在兩江新區(qū)黨工委管委會的堅強領導和大力支持下，江北嘴投資集團與地王廣場小業(yè)主代表同心合力積極踏上地王廣場整體招商再征程。功夫不負有心人，2023年3月，“解放碑地王廣場項目戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會”成功召開，風起文旅、扶搖公司與新大陸公司簽訂三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立新公司攜手推進地王廣場項目建設運營。項目將以動漫主題公園為核心，配套動漫酒店、周邊商品店、國潮聯(lián)名店以及動漫場景餐廳等多元化業(yè)態(tài)，形成一個完整的消費生態(tài)鏈。

    地王廣場重啟點燃業(yè)主信心的同時，集團的確權登記工作也上演了精彩的“帽子戲法”——繼嘉陵江索道北站房、三洞橋PARK取得不動產權證后，江北嘴網球館項目不動產權證的辦理也順利完成。一項項國有資產盤活是江北嘴投資集團深入落實市委、市政府對國企“三攻堅一盤活”的生動體現(xiàn)。

    “我們堅持‘用活政策、高效開展、靈活破題’的思路，成功解決了歷史遺留問題�！苯�北嘴投資集團相關負責人介紹。

    集團積極把握“三攻堅一盤活”契機，一方面，提供嘉陵江索道北站房相關文件及作為博物館使用的有關證明材料，成功破解該項權證十余年未辦理的歷史遺留問題；另一方面，僅用36天就完成三洞橋PARK權屬登記工作，為集團后期融資工作提供了有利保障。統(tǒng)計顯示，今年1-6月，集團累計完成資產盤活26.5億元，完成率1042%；回收資金2.36億元，確權資產3.31萬平方米。

    如何持續(xù)為高質量發(fā)展蓄能？一場場熱火朝天的頭腦風暴在江北嘴投資集團鋪陳開來——

    “我們應該做強做優(yōu)主業(yè)，向‘存量’要‘增量’，有效盤活存量資產�！�

    “改革需要找準癥結，我們公司當前的管理體系還不夠優(yōu)化，躲不開也繞不過，必須得改進。”

    “我認為，加大自主創(chuàng)新力度，打造核心競爭力是關鍵，建議加大專項資金的投入。”

    ......

    為加快落實“三攻堅一盤活”目標任務，積極謀劃市場化轉型方向，江北嘴投資集團掀起了一場又一場的“頭腦風暴”浪潮，全體干部職工發(fā)揮“主人翁”意識，談發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展，助推集團高質量轉型發(fā)展。在辦公室、在項目建設現(xiàn)場、在食堂、在上下班路上……員工們不時提及改革發(fā)展這個關鍵詞，時而迸發(fā)出新的靈感，“改革發(fā)展”儼然成為了集團的“熱搜”。

    改革發(fā)展不止步于內部討論發(fā)酵，除了有“引進來”，還有“走出去”——

    集團委托第三方智庫上海國資院入駐集團辦公，走訪調研集團子公司，“一對一”幫助企業(yè)提煉、拓展和深化改革亮點和舉措，共收集調研問卷335份。

    7月流火，集團聚合各子公司、各部門代表帶著轉型破局的問題奔赴上海，悉心與對標企業(yè)就戰(zhàn)略定位、資源配置、產業(yè)生態(tài)、區(qū)域規(guī)劃、數(shù)字化建設、人才培養(yǎng)等市場化創(chuàng)新模式進行了一次有廣度有力度的研討。大家一致表示，將學習借鑒對標企業(yè)的好思路、好經驗、好做法，補齊自身短板，融入到實際工作中，全面提升企業(yè)市場化轉型工作整體水平。