華興咨詢公司多維發(fā)力 創(chuàng)新“五個有利于”人才發(fā)展機制

    2024年，華興咨詢公司將深入實施新時代人才強企戰(zhàn)略，牢固樹立重才育才導(dǎo)向，對標(biāo)兩江新區(qū)、江北嘴投資集團(tuán)人才發(fā)展工作要求，著眼公司未來5年工作總體思路，全面深化各項機制改革，加快形成“五個有利于”人才發(fā)展機制，充分釋放人才創(chuàng)造潛能，將華興打造成高素質(zhì)人才匯聚的“熱土”。

    ——“五個有利于”即是有利于人才健康成長的培養(yǎng)機制，有利于人才脫穎而出的競爭機制，有利于人才盡展其長的使用機制，有利于人才各顯其能的激勵機制，有利于人才創(chuàng)新發(fā)展的新型機制。

    迭代升級人才工作體系，堅持踐行“人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”，黨支部書記親自謀劃部署人才工作，推動“一把手”抓“第一資源”機制落地落實。圍繞公司市場化改革和推行新型事業(yè)部模式重點任務(wù)，實施人才培養(yǎng)專項行動，深入落實“頭雁”“優(yōu)才”“賦能”三項人才計劃，破改革難題，開事業(yè)新局。

    深耕高質(zhì)量發(fā)展人才沃土，以職業(yè)技能競賽、后備人才競聘上崗、課題研究宣講等形式全方位引領(lǐng)，打通經(jīng)營、管理、技術(shù)類職業(yè)發(fā)展通道。各部門、事業(yè)部以賽促教、以賽促訓(xùn)、以賽促評、以賽促建、以賽育才，在育才中強人才質(zhì)量，推動公司人才隊伍高質(zhì)量發(fā)展。

    聚焦現(xiàn)代化建設(shè)要求，圍繞培育公司、事業(yè)部專業(yè)技術(shù)帶頭人，開展人才崗位證+職稱儲備定制化服務(wù)；推進(jìn)專家人才隊伍建設(shè)，迭代更新并完善專家人才資源庫，構(gòu)建育用并重的人才發(fā)展閉環(huán)，精心為各類人才“搭臺子”“架梯子”“引路子”，切實提高用才質(zhì)效，展現(xiàn)人才隊伍建設(shè)新氣象。

    聚焦公司改革發(fā)展亟需的高素質(zhì)專業(yè)性人才，拓寬人才聚集渠道，加大引才聚才力度，堅持多平臺同頻共振，通過重慶國資招聘、兩江新區(qū)直聘等公眾平臺吸引優(yōu)秀人才，為公司人才隊伍發(fā)展注入新動力。推行市場化工資總額管控模式，建立與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的市場化薪酬體系、績效考核體系，最大限度激發(fā)人才發(fā)展活力。

    強化數(shù)智賦能，推動數(shù)字化、一體化、現(xiàn)代化貫穿人才引育留用各方面、全過程，推進(jìn)公司數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)人才數(shù)據(jù)實時更新、實時聯(lián)動、實時共享，促進(jìn)各項工作體系重構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造、體制機制重塑，提升人才體系建設(shè)數(shù)智聯(lián)動。