華興咨詢公司多維發(fā)力 創(chuàng)新“五個(gè)有利于”人才發(fā)展機(jī)制

    2024年，華興咨詢公司將深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立重才育才導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)兩江新區(qū)、江北嘴投資集團(tuán)人才發(fā)展工作要求，著眼公司未來(lái)5年工作總體思路，全面深化各項(xiàng)機(jī)制改革，加快形成“五個(gè)有利于”人才發(fā)展機(jī)制，充分釋放人才創(chuàng)造潛能，將華興打造成高素質(zhì)人才匯聚的“熱土”。

    ——“五個(gè)有利于”即是有利于人才健康成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制，有利于人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于人才盡展其長(zhǎng)的使用機(jī)制，有利于人才各顯其能的激勵(lì)機(jī)制，有利于人才創(chuàng)新發(fā)展的新型機(jī)制。

    迭代升級(jí)人才工作體系，堅(jiān)持踐行“人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”，黨支部書(shū)記親自謀劃部署人才工作，推動(dòng)“一把手”抓“第一資源”機(jī)制落地落實(shí)。圍繞公司市場(chǎng)化改革和推行新型事業(yè)部模式重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)施人才培養(yǎng)專項(xiàng)行動(dòng)，深入落實(shí)“頭雁”“優(yōu)才”“賦能”三項(xiàng)人才計(jì)劃，破改革難題，開(kāi)事業(yè)新局。

    深耕高質(zhì)量發(fā)展人才沃土，以職業(yè)技能競(jìng)賽、后備人才競(jìng)聘上崗、課題研究宣講等形式全方位引領(lǐng)，打通經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)類職業(yè)發(fā)展通道。各部門、事業(yè)部以賽促教、以賽促訓(xùn)、以賽促評(píng)、以賽促建、以賽育才，在育才中強(qiáng)人才質(zhì)量，推動(dòng)公司人才隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展。

    聚焦現(xiàn)代化建設(shè)要求，圍繞培育公司、事業(yè)部專業(yè)技術(shù)帶頭人，開(kāi)展人才崗位證+職稱儲(chǔ)備定制化服務(wù)；推進(jìn)專家人才隊(duì)伍建設(shè)，迭代更新并完善專家人才資源庫(kù)，構(gòu)建育用并重的人才發(fā)展閉環(huán)，精心為各類人才“搭臺(tái)子”“架梯子”“引路子”，切實(shí)提高用才質(zhì)效，展現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)新氣象。

    聚焦公司改革發(fā)展亟需的高素質(zhì)專業(yè)性人才，拓寬人才聚集渠道，加大引才聚才力度，堅(jiān)持多平臺(tái)同頻共振，通過(guò)重慶國(guó)資招聘、兩江新區(qū)直聘等公眾平臺(tái)吸引優(yōu)秀人才，為公司人才隊(duì)伍發(fā)展注入新動(dòng)力。推行市場(chǎng)化工資總額管控模式，建立與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的市場(chǎng)化薪酬體系、績(jī)效考核體系，最大限度激發(fā)人才發(fā)展活力。

    強(qiáng)化數(shù)智賦能，推動(dòng)數(shù)字化、一體化、現(xiàn)代化貫穿人才引育留用各方面、全過(guò)程，推進(jìn)公司數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新、實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)、實(shí)時(shí)共享，促進(jìn)各項(xiàng)工作體系重構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造、體制機(jī)制重塑，提升人才體系建設(shè)數(shù)智聯(lián)動(dòng)。