華興咨詢(xún)公司：合規(guī)為先降風(fēng)險(xiǎn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)謀發(fā)展

    上下同心，舉好合規(guī)建設(shè)“指揮棒”。根據(jù)市國(guó)資委及集團(tuán)“合規(guī)強(qiáng)化年”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案等文件要求，華興咨詢(xún)公司領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間成立以支部書(shū)記為第一責(zé)任人的合規(guī)委員會(huì)，按部門(mén)設(shè)立以部門(mén)骨干員工為主體的合規(guī)管理員，明確要求合規(guī)管理責(zé)任事關(guān)每位員工，公司上下一心，形成合規(guī)合力。

    融合優(yōu)化，組建合規(guī)建設(shè)“參謀部”。單獨(dú)設(shè)立法審風(fēng)控部并確立其為合規(guī)管理部門(mén)，集法務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、合規(guī)職能于一個(gè)部門(mén)，加強(qiáng)合規(guī)管理與法務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等協(xié)同運(yùn)作，發(fā)揮資源整合最大效力。

    打表推進(jìn)，完成合規(guī)建設(shè)“期末卷”。健全落實(shí)“構(gòu)建合規(guī)管理制度體系、落實(shí)合規(guī)管理責(zé)任、完善合規(guī)管理運(yùn)行機(jī)制、夯實(shí)合規(guī)管理組織基礎(chǔ)、推進(jìn)合規(guī)管理信息化建設(shè)、加快打造合規(guī)文化”六項(xiàng)機(jī)制，新增12項(xiàng)制度、修訂8項(xiàng)制度、廢止9項(xiàng)制度，有效減少了公司內(nèi)部規(guī)章制度之間邏輯不清，規(guī)定不協(xié)調(diào)、不一致的情況，梳理了17個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，查找出154項(xiàng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將17條審查機(jī)制納入公司信息系統(tǒng)，強(qiáng)化了過(guò)程管控。

    創(chuàng)新舉措，打造合規(guī)文化“工具箱”。合規(guī)+清廉，結(jié)合清廉國(guó)企建設(shè)，將合規(guī)文化與清廉文化結(jié)合，通過(guò)事前、事中、事后控制三個(gè)階段，梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，深挖廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，繪制全過(guò)程廉潔風(fēng)險(xiǎn)流程圖，把合規(guī)管理機(jī)制融入清廉國(guó)企建設(shè)，共同推動(dòng)清廉國(guó)企建設(shè)走深走實(shí)。合規(guī)+培訓(xùn)，組織開(kāi)展《建設(shè)工程監(jiān)理合同糾紛培訓(xùn)》等3次法律培訓(xùn)，普及法律知識(shí)，提高員工的法律素養(yǎng)和法治意識(shí)。合規(guī)+總結(jié)，通過(guò)選取公司近年法律糾紛典型案件，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極開(kāi)展“以案釋法”工作，研判案件的各個(gè)環(huán)節(jié)，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提出應(yīng)對(duì)措施。