促實干 曬實績 求實效 | 江北嘴投資集團：主題教育與清廉國企建設深度融合互促互進

    自主題教育和清廉國企建設開展以來，各項工作提質(zhì)增效，榮獲國家級獎項1個，市級獎項20個，區(qū)級獎項4個；集團被清廉重慶建設總專班評選為“清廉重慶建設標桿單位”，“重慶寸灘國際郵輪母港發(fā)展有限公司數(shù)字賦能、陽光運作，全過程信息化筑起工程建設廉潔風險屏障”和“重慶市江北嘴中央商務區(qū)投資集團有限公司管理筑廉，構(gòu)建全方位合同管理體系”被評為“清廉重慶建設優(yōu)秀實踐案例”，以清廉之風提升國企發(fā)展力，以清廉之氣催生國企凝聚力，努力打造具有辨識度的清廉國企品牌，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

    △集團下屬寸灘國際郵輪母港發(fā)展有限公司著眼高起點，精心打造全市首個集交通TOD、港口、市政、房建等多類型復雜項目為一體的“新型片區(qū)開發(fā)全過程信息化智慧管理平臺”，涵蓋招投標、設計管理、施工許可等九大板塊內(nèi)容，全過程信息化陽光透明，推動片區(qū)項目建設清廉、高效、規(guī)范管理。

    △著眼重實效，精心打通業(yè)務“一個鏈條”。建設過程中的進度產(chǎn)值、變更洽商、認質(zhì)核價等重要資料審簽審批均在平臺進行，流程規(guī)范直觀，審簽環(huán)節(jié)難以形成“卡”點，有效減少吃拿卡要空間。工程資料“云”端留存，審簽修改平臺留痕，防止私下篡改暗箱操作。

    △著眼強責任，精心構(gòu)建監(jiān)督“一張網(wǎng)”。平臺迭代升級，打破“信息孤島”，與OA系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)多跨協(xié)調(diào)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互使用、信息多平臺共享，提高工作效率。打通施工管理PC端、手機移動端功能，實現(xiàn)審批流程、BIM集成管理的數(shù)字化、場景化、可視化應用，構(gòu)建多角度立體監(jiān)督網(wǎng)，將數(shù)字建設賦能監(jiān)督運用，打造具有辨識度、知名度的全市清廉國企建設示范標桿。

    集團下屬兩江新區(qū)建設有限公司以O38-1-1地塊中學工程代建項目部為切口，精心打造以黨建為引領、以陣地建設為依托、以制度機制建設為主線、以信息化建設為抓手的工程建設項目清廉細胞，有效解決公司原中層干部蒲某違紀違法案暴露的“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作存在‘兩張皮’、工程建設領域內(nèi)部監(jiān)督約束機制不健全、招投標等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控存在人為操作空間”等3類突出問題。

    △以黨建為引領，構(gòu)建“一書（黨風廉政責任書）、一單（任務清單）、一報告（工作報告）、一述職（述職述廉）、一考評（年終考評）、一約談（廉政約談）、一報備（個人重大事項報備）”管黨治黨“七個一”工作體系。

    △以陣地建設為依托，成立臨時黨支部、設立黨員責任區(qū)和黨建活動室、設置廉潔監(jiān)督公示牌、“廉潔示范工地”建設活動公示欄，繪制全流程廉潔風險管控體系圖。

    △以制度機制建設為主線，建立廉潔風險交底制度、廉政談話制度、“廉潔風險預警”機制、“項目經(jīng)驗總結(jié)評價”機制。以信息化建設為抓手，搭建OA系統(tǒng)和工程項目數(shù)字管控系統(tǒng)。