重慶日報關(guān)注江北嘴投資集團“清廉國企”建設(shè)工作

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江北嘴投資集團“清廉國企”建設(shè)工作

實力“出圈”

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    要提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，“清廉國企”建設(shè)是“清廉重慶”建設(shè)的重要組成部分，要從政治性、榮譽性、必要性、重要性、務(wù)實性、時間性、創(chuàng)新性、示范性上充分認識開展“清廉國企”建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫感，努力推動全集團“清廉國企”建設(shè)水平整體躍升，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和良好的改革發(fā)展環(huán)境。

    要緊緊圍繞建立健全堅決擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”制度保障體系，建立黨建統(tǒng)領(lǐng)、協(xié)調(diào)貫通的責(zé)任體系，建立系統(tǒng)集成、系統(tǒng)高效的權(quán)力監(jiān)督體系，建立數(shù)字賦能、閉環(huán)聯(lián)動的腐敗風(fēng)險防范體系，建立科學(xué)系統(tǒng)、有效管用的法治規(guī)范體系，建立約束激勵、嚴管厚愛的干部隊伍管理體系“六大體系”，堅持問題為導(dǎo)向，針對巡視巡察、審計、專項監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，找準風(fēng)險點，提出相應(yīng)的解決辦法和措施，形成有效制度，對癥下藥解決問題。

    “清廉國企”建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，各部門、各子公司要明確工作目標、找準工作重點，在狠抓結(jié)合上下功夫。要把“清廉國企”建設(shè)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，將“清廉國企”建設(shè)作為深入推進國企管黨治黨、治企興企的重要抓手，作為實現(xiàn)國企高質(zhì)量發(fā)展的主要途徑。要結(jié)合實際，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準“清廉國企”建設(shè)的切入點。要完善評價指標體系，建立健全獎懲機制，“清廉國企”建設(shè)成效將納入集團各項考核評價，促進集團各項工作高質(zhì)量發(fā)展。

    工作推進過程中，要做到“上接天線,下接地氣，左顧右盼，相互學(xué)習(xí)”。要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會市委、市國資委、兩江新區(qū)關(guān)于“清廉重慶”建設(shè)和關(guān)于清廉單元建設(shè)的文件精神，吃透精神、找準方向、對標對表、錨定目標。各部門、各子公司要結(jié)合自身實際，對方案進行再統(tǒng)籌、再細化、再探索、再落實，找準推進過程中存在的難點和痛點，認真思考清廉建設(shè)工作的具體路徑，抓住重點人、重點事、重點環(huán)節(jié)，仔細梳理工作流程，全面排查廉潔風(fēng)險點，完善防控措施，著力推動解決當前存在的突出問題，細化完善方案和個性指標評價體系，真正做到可量化、可視化、可評估、可追溯、可檢驗的閉環(huán)落實機制，不斷提升集團清廉細胞的精細度、飽滿度、辨識度，打造一批既富有江北嘴投資集團特色、又具有推廣價值的示范點。

    各部門、各子公司主要負責(zé)人作為“清廉國企”建設(shè)第一責(zé)任人，要主動擔起擔子，自覺履行好“清廉國企”建設(shè)的主體責(zé)任，有效整合資源，形成相互支持、積極配合、密切協(xié)作的工作合力。集團各分管領(lǐng)導(dǎo)不能當甩手掌柜，要親自謀劃、靠前指揮、做好調(diào)度，要定期聽取工作匯報，研判進度成效，及時研究解決有關(guān)問題，形成齊抓共管的良好局面，做到高起點謀劃、高標準推進、高質(zhì)量落實“清廉國企”建設(shè)。把“清廉國企”建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容，對敷衍應(yīng)付、消極對待的嚴肅批評，對走形變樣、問題嚴重的追責(zé)問責(zé)，工作推進成效做到獎懲分明。

    “清廉國企”建設(shè)最終目的是堵塞企業(yè)出血點，達到“止血消炎”“治病救人”“強身健體”促發(fā)展的目的。集團上下要扎實推進該項工作，把方方面面智慧和力量凝聚在一起，形成工作“一盤棋”、干事“一條心”、發(fā)展“一股勁”的生動局面，努力培養(yǎng)鍛造一支干勁十足，沖鋒在前，能征善戰(zhàn)，攻堅克難，戰(zhàn)無不勝的沖鋒隊、生力軍，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。