江北嘴投資集團黨委召開理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）學(xué)習(xí)會暨2023年第三期“江北嘴大講堂”

在理解認識上再深化

    集團上下要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于數(shù)字中國建設(shè)的重要論述，牢牢把握當(dāng)前數(shù)字化建設(shè)的重大機遇，落實數(shù)字重慶、數(shù)字兩江建設(shè)工作部署，把數(shù)字化、一體化、現(xiàn)代化貫穿到黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)改革發(fā)展全過程，推進流程再造、數(shù)字賦能、高效協(xié)同、整體智治，深入推動數(shù)字技術(shù)和集團改革發(fā)展深度融合，助推集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

要聚焦重大改革任務(wù)

在工作重點上再明確

    要主動把集團工作放到中國式現(xiàn)代化宏大場景和新重慶建設(shè)進程中謀劃推進，把數(shù)字化變革作為集團高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵變量，做優(yōu)做實車聯(lián)網(wǎng)國家級先導(dǎo)區(qū)示范基地，努力打造寸灘郵輪母港數(shù)字港，建設(shè)“產(chǎn)、城、人、景”協(xié)同發(fā)展數(shù)字城區(qū)，努力培育一批具有江北嘴辨識度全市影響力的數(shù)字化品牌。

要優(yōu)化設(shè)計系統(tǒng)構(gòu)架

在核心業(yè)務(wù)上再梳理

    要聚焦當(dāng)前工作痛點堵點難點，緊扣“小切口、大場景”，將具有企業(yè)自身特點的管理理念融入數(shù)字化建設(shè)中，用好數(shù)字化工具，建立全面系統(tǒng)的數(shù)字化智能化國企運營監(jiān)管體系，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。

要強化機制保障

在統(tǒng)籌協(xié)同上再推進

    要加強統(tǒng)籌調(diào)度，優(yōu)化資源配置、提供基礎(chǔ)保障，形成高效協(xié)同、一體推進的工作格局，把數(shù)字化、一體化、現(xiàn)代化貫穿到黨的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)全過程各方面，切實在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展浪潮中把握新機遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、塑造新優(yōu)勢。