置業(yè)公司：健全落實(shí)“六項(xiàng)機(jī)制”推動(dòng)合規(guī)建設(shè)走深走實(shí)

    合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，是企業(yè)防范運(yùn)營伴生風(fēng)險(xiǎn)、提升核心競爭力的重要保障。江北嘴投資集團(tuán)旗下置業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)重慶市國資委依法治企、合規(guī)經(jīng)營的要求，早在今年5月便制定了《重慶市江北嘴置業(yè)有限公司合規(guī)體系建設(shè)強(qiáng)化年專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》（以下簡稱“方案”），通過健全落實(shí)“六項(xiàng)機(jī)制”，不斷完善企業(yè)合規(guī)管理流程，提升公司依法合規(guī)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)依法治企能力水平進(jìn)一步提升。

    健全制度體系，系穩(wěn)合規(guī)管理“安全帶”。今年7月起，置業(yè)公司開展了制度清理和“立改廢釋”工作，及時(shí)填補(bǔ)制度建設(shè)空白、完善制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前已實(shí)際完成制度新增或修訂33個(gè)，包含黨建群團(tuán)類、紀(jì)檢監(jiān)察類、法律事務(wù)類、工程管理類等12個(gè)方面。

    落實(shí)管理責(zé)任，筑牢合規(guī)管理“防護(hù)欄”。公司職能職責(zé)管理制度分為工程管理、招標(biāo)管理、法務(wù)管理等25個(gè)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過梳理公司崗位合規(guī)職責(zé)清單、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單、合規(guī)審查流程管控清單“三張清單”，按照各部門職能，結(jié)合崗位職責(zé)清單，對(duì)重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，以此全面落實(shí)防控責(zé)任、合規(guī)職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)和管控流程。

    完善運(yùn)行機(jī)制，畫好合規(guī)管理“同心圓”。置業(yè)公司嚴(yán)格貫徹合規(guī)管理要求，公司管理制度的制定和修訂需先由經(jīng)辦部門起草，經(jīng)征求有關(guān)部門和公司法務(wù)意見后，再提交支委會(huì)或辦公會(huì)審議決定。為建立健全合規(guī)管理與法務(wù)管理、內(nèi)部控制等協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，公司于6月開展了合同示范文本（非工程類）的制定工作，并開始在具體業(yè)務(wù)中試運(yùn)用，各板塊工作緊密融合、有效銜接、形成合力，發(fā)揮資源整合最大效力。

    夯實(shí)組織基礎(chǔ)，織密合規(guī)管理“一張網(wǎng)”。公司強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“合規(guī)體系建設(shè)強(qiáng)化年”工作專班和合規(guī)體系建設(shè)聯(lián)絡(luò)員制度，高效統(tǒng)籌、協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的分解和落實(shí)。今年6月，公司召開合規(guī)委員會(huì)第一次會(huì)議暨合規(guī)體系建設(shè)工作部署會(huì)，會(huì)議就方案內(nèi)容、組織分工和任務(wù)安排進(jìn)行了解讀；其次，為落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的原則，置業(yè)公司實(shí)行部門合規(guī)管理聯(lián)絡(luò)員制度。

△公司員工利用數(shù)字化工作平臺(tái)交流開展工作

    推進(jìn)信息化建設(shè)，當(dāng)好合規(guī)管理“助攻手”。今年，公司全新上線數(shù)字化工作平臺(tái)，以數(shù)字化為手段，以流程精細(xì)化為驅(qū)動(dòng)，按照職能職責(zé)及流程管控要求，設(shè)置招投標(biāo)管理、合同管理、綜合事務(wù)管理、行政人事管理、公文管理、工程類、出差申請(qǐng)、自由流程等幾大流程模塊，將合法合規(guī)性審查嵌入公司流程，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管控、流程管控。并新增制度管理模塊，將公司制度分類進(jìn)行掛網(wǎng)公示。

△開展《國有地產(chǎn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控》專題培訓(xùn)

    打造合規(guī)文化，增添合規(guī)管理“保鮮劑”。為加快打造企業(yè)合規(guī)文化，置業(yè)公司將合規(guī)培訓(xùn)納入公司全年培訓(xùn)計(jì)劃，并針對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)人員開展常態(tài)化的合規(guī)培訓(xùn)，內(nèi)化合規(guī)思維。同時(shí)按照集團(tuán)部署，組織全體員工簽署“合規(guī)承諾書”，牢固樹立全員守法誠信、合規(guī)經(jīng)營理念。