兩江建設(shè)公司：積極鑄造企業(yè)合規(guī)體系“鎧甲”

    強(qiáng)化“第一責(zé)任人”履職，打好組織基礎(chǔ)，才能牽好推進(jìn)企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)工作的“牛鼻子”。自工作開展以來(lái)，兩江建設(shè)公司自上而下高度重視，為切實(shí)強(qiáng)化“合規(guī)體系建設(shè)強(qiáng)化年”專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立合規(guī)管理委員會(huì)，公司法定代表人任主任，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副主任，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員，高效統(tǒng)籌、協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)。

    同時(shí)，安排公司法務(wù)審計(jì)部作為總牽頭部門，明確專人統(tǒng)籌，指導(dǎo)本次合規(guī)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)的分解和落實(shí)；公司各部門主要負(fù)責(zé)人為責(zé)任部門第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體落實(shí)實(shí)施方案明確的本部門各項(xiàng)任務(wù)；各部門指定一名部門業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任合規(guī)管理人員，建立本部門實(shí)施方案臺(tái)賬，并按要求時(shí)間報(bào)送任務(wù)進(jìn)展情況。通過(guò)層層建立，為工作推進(jìn)夯實(shí)組織基礎(chǔ)。

    打造企業(yè)合規(guī)文化，兩江建設(shè)公司重點(diǎn)從合規(guī)管理信息化建設(shè)、普法工作等方面著手。為加強(qiáng)合規(guī)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，公司積極推進(jìn)線上OA信息系統(tǒng)建設(shè)，已于今年10月中旬開始試運(yùn)行，將“三張清單”和“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”合法合規(guī)審查工作機(jī)制及流程嵌入信息系統(tǒng)，強(qiáng)化過(guò)程管控，進(jìn)一步提升了工作效率和信息化管理水平。同時(shí)結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求及公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，將強(qiáng)化年行動(dòng)任務(wù)納入2023年普法工作要點(diǎn)，擬定了2023年合規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃及2023年普法工作要點(diǎn)。目前，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃已組織多人次參加培訓(xùn)。

    同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理，增強(qiáng)全員合規(guī)管理意識(shí)，兩江建設(shè)公司組織全體員工簽署了114份《合規(guī)承諾書》�！逗弦�(guī)承諾書》旨在要求公司全體員工踐行合規(guī)承諾、廉潔自律、依法經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)的思想基礎(chǔ)，推動(dòng)合規(guī)理念深入人心。《合規(guī)承諾書》也更加明確的提示全員遵規(guī)守矩、履職盡責(zé)，激勵(lì)全體員工更好地落實(shí)合規(guī)管理工作，強(qiáng)化誠(chéng)信和廉潔等意識(shí)。

    企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。兩江建設(shè)公司將持續(xù)深入推進(jìn)合規(guī)體系建設(shè)，在揮動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利劍的同時(shí)，通過(guò)合規(guī)體系建設(shè)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展鑄造“鎧甲”。