江北嘴置業(yè)公司：“三個(gè)抓手”扎實(shí)推進(jìn)清廉國企建設(shè)

▲置業(yè)公司召開廉潔從業(yè)警示教育大會(huì)

▲置業(yè)公司開展廉政約談

    公司始終堅(jiān)持黨建引廉、教育促廉，強(qiáng)化主題教育開展，將清廉元素融入到學(xué)習(xí)教育之中，認(rèn)真落實(shí)述職述廉、民主生活會(huì)、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，切實(shí)加強(qiáng)對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，為防范化解廉潔風(fēng)險(xiǎn)提供強(qiáng)有力保障。

    今年，置業(yè)公司先后2次組織黨員干部、重點(diǎn)崗位人員，開展集中專題學(xué)習(xí)、觀看廉潔文化作品展活動(dòng)；公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭對班子成員、中層干部集中開展廉政約談，分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門全體員工分別開展廉政約談，做到全覆蓋；公司主要領(lǐng)導(dǎo)積極履行第一責(zé)任人責(zé)任，第一時(shí)間牽頭成立公司清廉國企建設(shè)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)組織召開專題會(huì)議對清廉國企建設(shè)工作進(jìn)行再部署再推進(jìn)，構(gòu)建了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作格局。

    公司主動(dòng)健全完善管理機(jī)制，積極探索創(chuàng)新工作方法，充分協(xié)調(diào)公司各部門工作力量，相互配合，合力實(shí)現(xiàn)材料設(shè)備采購全過程規(guī)范化管理。

    在工程管理部設(shè)立材料設(shè)備組，實(shí)現(xiàn)材料設(shè)備采購從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到完工交付的全過程統(tǒng)籌管理；建立由多部門共同參與的材料設(shè)備專題會(huì)議機(jī)制，實(shí)時(shí)開展會(huì)商研究，聽取各方意見建議，該機(jī)制啟動(dòng)以來，B01酒店項(xiàng)目共計(jì)召開專題會(huì)議10余次；建立材料設(shè)備采購復(fù)盤標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作進(jìn)度不定期組織供應(yīng)商共同開展后評價(jià)，評價(jià)對象落實(shí)到具體產(chǎn)品，貫穿項(xiàng)目設(shè)計(jì)、品牌推薦、招標(biāo)過程和項(xiàng)目實(shí)施全過程，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)短板。

    緊盯材料設(shè)備考察及品牌推薦、采購、驗(yàn)收及款項(xiàng)支付等廉潔風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)高發(fā)的重要環(huán)節(jié)，多措并舉強(qiáng)化前端防范。

    在原有材料設(shè)備采購有關(guān)制度、流程基礎(chǔ)上，公司對《工程設(shè)計(jì)管理辦法》等制度進(jìn)行修訂完善，對設(shè)計(jì)類、招標(biāo)代理類、采購類等合同示范文本進(jìn)行調(diào)整，制定《招標(biāo)請示審簽表》等流程表單；為充分體現(xiàn)招采過程的公平公開，甄選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，B01酒店項(xiàng)目擴(kuò)大收集燈具、家具等共110余家材料供應(yīng)商基本信息表，為選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商提供了基礎(chǔ)保障；嚴(yán)格編制材料設(shè)備采購招投標(biāo)文件，開標(biāo)全程錄音錄像；對確定合作的生產(chǎn)廠家，共同對材料樣品簽字確認(rèn)并封存，實(shí)行貨款分期分批支付，嚴(yán)格執(zhí)行《結(jié)算管理辦法》及采購合同條款等，加強(qiáng)資金支出審核管理，保障采購過程閉環(huán)管理。