華興咨詢公司：清雅文化浸潤企業(yè)文化 推進(jìn)清廉國企建設(shè)

    為扎實(shí)推進(jìn)清廉國企建設(shè)工作，華興咨詢公司以推進(jìn)“清·雅”示范工程項(xiàng)目建設(shè)為載體，把牢“三關(guān)”，提升“三力”，從嚴(yán)落實(shí)清廉國企建設(shè)工作，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

    走進(jìn)項(xiàng)目部，隨處可見懸掛的清正廉潔警示標(biāo)語、警示圖和設(shè)置的意見舉報(bào)箱——“墻上陣地”，放置在項(xiàng)目監(jiān)理人員辦公桌前的廉潔警示桌牌——“桌上陣地”，以及示范項(xiàng)目信息化平臺(tái)宣傳專欄——“線上陣地”等多網(wǎng)格布局令人耳目一新。

    一場(chǎng)培訓(xùn)就是一堂廉潔教育必修課堂，一次談話就是一個(gè)廉潔文化加油站。項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)把牢入口關(guān)，優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用人機(jī)制，組建精干、高效、自律的項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)行入場(chǎng)廉潔從業(yè)交底，定期組織項(xiàng)目人員開展清廉建設(shè)培訓(xùn)，將“清廉因子”在項(xiàng)目一線落地生根。

    下一步，華興咨詢公司將繼續(xù)常態(tài)化開展聯(lián)合督查，嚴(yán)把工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量和廉潔關(guān)口，細(xì)化顆粒度，以“清廉基因”全方位、全過程融入項(xiàng)目建設(shè)，提升“廉動(dòng)力”，形成規(guī)則明、關(guān)系清、行為廉的良好風(fēng)氣。

    “逢檢必談”只是華興咨詢公司清廉項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)縮影。公司以實(shí)際行動(dòng)將廉潔元素潛入項(xiàng)目大大小小、各個(gè)角落，形成工程建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)督新模式。

    公司緊盯工程建設(shè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，聚焦關(guān)鍵崗位，通過念好決心、訣竅、覺悟六字訣，多維度、多渠道、多形式開展清廉建設(shè)，切實(shí)解決了辦公用房用餐、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、分包審查管理以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理等環(huán)節(jié)存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，將廉潔理念植入項(xiàng)目監(jiān)理全過程，植入項(xiàng)目參建各方心中、腦中。

    同時(shí)，通過團(tuán)結(jié)公司干部員工共同提升“廉活力”，將清廉國企建設(shè)、清雅項(xiàng)目打造與強(qiáng)化合規(guī)體系、合規(guī)文化建設(shè)相結(jié)合，做深做實(shí)“清廉國企”建設(shè)。

    通過成立清廉國企建設(shè)專項(xiàng)工作組，梳理、修訂、完善公司廉潔從業(yè)相關(guān)管理規(guī)定，建立“責(zé)任-監(jiān)督-分析-優(yōu)化”閉環(huán)監(jiān)督機(jī)制，打造清廉國企建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，提升“廉效力”。

    此外，項(xiàng)目部以“廉建聯(lián)防”為抓手，邀請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主方、施工單位等外部單位參與監(jiān)督，加強(qiáng)與項(xiàng)目參建方的合作和溝通，開展廉潔互建，做到互相監(jiān)督、互相制約，用心建立良好的“親清”合作關(guān)系。

    下一步，華興咨詢公司將堅(jiān)持“高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、有特色、見成效”的原則，圍繞“清廉項(xiàng)目”建設(shè)，讓監(jiān)督直抵項(xiàng)目一線，全方位、全過程的將“清廉基因”融入項(xiàng)目建設(shè)，形成規(guī)則明、關(guān)系清、行為廉的良好風(fēng)氣，擦亮兩江國企清廉底色。